科學決策不是簡單拍闆，随意決策，更不是頭腦發熱，獨斷專行，而是在三段論理論指導下，按前中後程序，依靠三個先，三群人，三個果，正确運用決策技術和方法來選擇行為方案。選擇大于努力，選擇就是決策，很多決策失誤都是來自于本身貪婪，急功近利，看不到硬币的反面，沒有做好事情最壞打算的預算評估。一個好的決策，往往要先想到反面，然後在反面花功夫，花時間去攻克一個個難關，一個個不成功的因素，一定是要從主觀到樂觀，從片面到全面，從一己之言到多人讨論，讓重大決策變得流程化，标準化，系統化，讓偶然成為必然。

 選擇遠大于努力，往往一個好的選擇能使我們少走很多彎路！科學決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的完整的動态過程，遵循科學的決策程序，做好每一項決策的分析，最終避免盲目決策、瞎決策、亂決策或者說決策完了很難落地實施。提出問題，确定目标  一切決策都是從問題開始。所謂問題，就是應有現象和實際現象之間出現的差距。決策者要善于在全面收集、調查、了解情況的基礎上發現差距，确認問題，并能闡明問題的發展趨勢和解決問題的重要意義。所謂目标，是指在一定環境和條件下，在預測的基礎上所希望達到的結果。目标是決策的出發點和歸宿，目标必須明确、合理，要在需要與可能的基礎上，分清必須達到的目标和期望達到的目标。

俗話說的好：火車快不快，全憑車頭帶。尤其是對于一個公司和團隊來說，好的領導和決策很關鍵，往往起到了決定成敗與否的核心力量。選擇大于努力，選擇就是決策，因為隻有你做出了一個對的決策，你才能少走彎路，才能事半功倍。李嘉誠先生一直有一套自己的決策論：先謀後動，無疾而速，就是告訴我們，在做每一件事情，每一個決策前，都需要考慮方方面面，而不是靠自己的主觀臆斷，一定要有風險意識的認知，不要總是隻看到好的一面，絕對不能急功近利。如何做到科學決策，分前，中，後，前：先勝後戰，先人後事，先算後做，中：一線參與，專家意見，反對聲音，後：果斷，成果導向，成果複盤。好的企業一般都很少有重大的決策，因為他們早已經形成标準化的一個流程。做每一個決策前，以成果為導向，追蹤結果，保持專注，在做的過程中，多總結經驗，反省，改進，然後達到自己想要的成功。

有的企業盛極而衰，就是因為隻看到好的一面，沒有看到壞的一面，任何事情都有兩面性，利益越大，風險越大，正是往往因為決策者（老闆）自大，沒有看到壞的一面，沒有做好充分的準備，以及決策風險評估利和害，所以盲目性的造成了片面性和主觀意斷，先下結論，認為這件事情就在做，這件事做得好，證明自己是對的環節，不會聽反對意見，甚至還會不允許說。導緻企業走上滅亡之路，然而一個蒸蒸日上蓬勃發展繁榮昌盛的企業，決策者（老闆）在管理企業當中一般不會做重大決策，把工作變成标準化，流程化，系統化，從主觀到客觀，從片面到全面，從一己之言到多家之言，集思廣益。

做了正确的決策是賺錢不費力，如果決策錯誤将會滅頂之災。決策失誤往往是太過片面，太主觀，隻看到好的一面，隻想到利潤賺錢的一面，忽略外在的環境，人會惡意行為（要解脫這個坑有時會包裝、假裝）等着被坑。科學決策三段論：前，三個先①先勝後戰，看清全局，做決策之前戰略是否吻合②先算後做，做之前，把賬算清楚，人力、物力、财力、回報率③先人後事，人是誰，願意度，責任心（德、才、兼備）。中：三群人①關聯人物（也可以一線員工）②專家意見（領域的成功者）③反對聲音（決策委員會，風險判斷）後：三個果① 果斷，6：4是比較好的決策（6成勝算，4成風險）②成果導向，我們要做什麼的結果，追蹤結果，盯死結果，保持專注③成果複盤，總結經驗，沒達到效果，反省、改進。正确的決策：先謀後動，無疾而速，甯願錯失，也不錯判。選擇大于努力。

 在企業中決策成為關鍵重點，很多情況下魚與熊掌不可兼得，你必須設定優先順序，有所取舍。導緻決策失誤的主要因素：決策者自大、急功近利，太片面、主觀、角度不同；外在環境、人惡意形為、主觀意斷，聽不見意見，沒有決策體系。按決策的範圍和對象可分三類：宏觀決策、中觀決策、微觀決策；做出重大的科學決策采用三個方法論：1.三個先，先勝後戰、精心思考；先算後做；先人後事；2.三群人：一線參與、專家意見、反對聲音；3.三個果：果斷、成果導向、成果複盤，選擇大努力，選擇就是決策。

前：1.先勝後戰，做決策要看清全局。2.先算後做，要投入多少，要産出多少，最後回報率多少。3.先人後事，人要選對，人要德才兼備。中：三群人1.一線參與，傾聽一線員工的想法。2.專家意見，咨詢同行，咨詢做成功的人，通過他們，了解更方面是否成熟，幫助自己決策。3.反對聲音，形成決策小組，聽各方面意見。後：三個果1.果斷，如果覺得勝與風險的比例是6:4，覺得可做，就果斷決定做，不要猶豫。2.成果導向，以終為始，盯緊結果，不被幹擾。3.成果複盤，總結成果，沒達到成效的，要反省并改進。把科學的決策制定流程，形成标準化的管理，參照執行，避免頻繁做決策，分散注意力，分散資源。

選擇大于努力，選擇就是決策。所有科學的決策都需要看到硬币的正面與反面。一個決策的失誤通常是源于決策者自大，看問題太片面、太主觀，隻看到好的一面；另外可能是外在環境影響。面臨重大決策的時候，李踐老師給了一套流程——科學三段論。科學三段論分為前：先勝而後求戰，看清整個局面，精心思考；做之前要算賬，算成本、投入時間、回報率等；先人後事，什麼人可以勝任，誰去做才合适，選到合适的人。中：傾聽三群人的意見，第一類人是一線員工，第二類人是專家，第三類人是反對意見，成立決策小組，反複讨論。後：則是三個果，果斷，經過一系列流程過後要果斷決策，行就行不行就不行，求大同存小異，成果導向，以終為始，不要偏離航線，成果複盤，反複推敲壞的一面。科學三段論的總結就是三思而後行。