信念突破，企業現狀，業績難以突破，是公司領導決心不夠，找不到突破口，穿破能力不足，而有時想極高渴望突破。團隊突破，相信團隊的力量，選人冠軍級人才，冠軍畫像，德，才，崗，三高，高标質，高顔值，高替力，三性，要性，韌性，悟性。嚴把入口，優中選優，優勝淘汰，篩選人才。管理突破，基于人性，名，利，夢。每人每天每件事要早會明确目标，夕會落實複盤總結，沒完成的反省改進原因。選标杆人才，标杆分享，标杆複制培訓通關，建立人才标杆體系。

--------範長聖

對于現在的企業來說，每個企業都面臨着業績難以突破的現狀，而導緻這個現狀的原因有三點，①領導人的決心不夠②找不到核心的突破口③突破能力不足。那麼如何從此時的現狀實現業績的增長呢，也要做到三大突破，第一，做到信念突破。作為一個企業管理者，如果連自身的信念都不夠強大，那又如何去引導自己的團隊，隻有極度的渴望成功，然後付出非凡的努力，才能去實現自己的目标。第二，團隊的突破。一個企業的發展如果隻是老闆有信念，有目标，而其手下的員工卻沒有達到這個要求，那麼也是難以持續的發展的，企業隻有從選拔新員工開始，就應該層層把關，有自己的冠軍畫像，從而打造自己的志同道合團隊，隻有做到上下一心，才能其利斷金，才能讓企業的業績倍增，實現持續發展。第三，在管理上的突破。任何一家成功的企業都離不開高效的管理方法，因為管理都是基于人性的，而人性的本質都是趨利避害，所以我們要打造各種類型的标杆，去滿足每一個人的名，利，夢，同時要把這個流程化，标準化。隻有做到這三大突破才能實現企業業績的突破性增長。

而對于個人來說，通過這節課也收獲了很多東西。第一，在信念突破這一塊，因為人都有惰性，我也不例外，所以很多時候沒有明确的目标，或者是有了目标，卻總是完成不了，其根本原因就是我還沒有把自己的信念發揮到極緻，總是會去找各種借口，沒有不到黃河心不死的那種執着，天才等于99%的勤奮+1%的天分，所以說成功沒有捷徑，隻要你有堅定的目标，然後去為這個目标付出非凡的努力，那麼你才能成功。第二點就是标杆這一塊，現在在公司其實也有很多優秀的同事，我應該做到對标，學習他們優秀的方法，然後總結出适合自己的銷售方法，隻有這樣我才能做到事半功倍，才能獲取更多的信心。

--------譚子興

--------葉家伶

企業業績難以突破增長就是領導人突破決心不夠，找不到突破口，突破能力不足。企業實現業績增長從三方面入手：突破信念，突破團隊，突破管理。突破信念：領導人要極度渴望突破，願付出非凡代價。突破團隊：選冠軍人才，确定冠軍畫像要符合公司價值觀的，有冠軍的潛質，有基本的崗位技能。還有就是要層層篩選人，打造一支志同道合的團隊。突破管理：因為企業的管理基于人性化的，而人性基于趨利避害，都渴望偉大，追求成功，那麼企業就要樹立标杆，從而來體現一個人的名利夢。

----------範濤

實現突破性增長，企業需要從三個方面去努力：信念突破，團隊突破，管理突破。信念上，相信相信的力量，管理者要相信團隊可以做到，實行高标準嚴要求，以身作則，激活團隊。團隊上，好兵才能練出好将，所以要嚴把選人關，管理者要花大量時間選拔優秀人才，進行培訓，樹立标杆，實施電網，讓團隊形成拼搏上進氛圍，打造一支有戰鬥力，絕不放棄的隊伍。管理上，沒有懶散的員工，隻有懶散的管理，要制定細緻的管理制度，标準化流程化，到每一天每件事上，做好日經營，日積月累，一套有效的管理制度不容易打磨出來，但一定要使出命來去制定并執行，否則企業惡性循環無法突破，優秀人才進不來，進來了也留不住，要形成良性循環，才能實現突破性增長。人也是一樣，想要自己有突破性成長，要确立自己的目标，并相信自己，再一步一個腳印往前走，利用好每一分鐘做好每一件事，惡習一定要改，要堅持學習，時間花在哪裡，成果就在那裡。每日進行反省改進，還應促進團隊，與團隊一起完善。你的思想決定你的高度，你的行為決定你的寬度。

---------黃玉琴

企業要想實現突破性增長，需從三個方面去下手：1、信念突破2、團隊突破3、管理突破

信念的力量是非常強大的。在你遇到困難時，一定要給自己大腦輸入正面積極的信念。對團隊的活動要積極地參與，在群内要多互動，多分享，多替團隊負責。團隊突破就更能體會到團隊的氛圍，也能為團隊更好的氣氛起到正向推動的作用，不僅能令我們鬥志高昂，同時也能建立自身在團隊的影響力。管理突破 選擇标杆人才 建立冠軍體系 管理者不是一個人的戰鬥，是一群人的戰鬥。一個成功的團隊裡沒有失敗者，一個失敗的團隊裡沒有成功者。把團隊比作艦隊非常合适。艦隊的前進速度不是取決于最前面的那艘，而是最後那艘。我們想做到突破性增長就要不斷突破再複盤。再細化到季度、細化到月、到周、到天、到各部門、最後到每一個人每一天。所以，叫：千斤重擔人人挑，人人頭上有指标。

---------鄒翔薪

業績難以突破，很大原因是信念不夠強，找不到突破口，突破能力不足。要想突破性增長需要從領導人突破至團隊突破。突破方法有幾點：突破信念，極度渴望突破，願付出非凡代價；突破團隊，設置冠軍畫像，從源頭尋找“三高”人才，高素質、高顔值、高潛力，對自己高要求，有目标有企圖，遇到困難越挫越勇，悟性強并且符合公司價值觀的人。秉承嚴把入口，開通出口之道，優勝劣汰，有舍才有得；突破管理，選擇管理者要高标準、嚴要求，建立獎罰機制，樹立标杆，選擇的标杆要可複制的，讓标杆分享，從标杆中萃取經驗與精華，批量複制标杆從而影響整個團隊。

------------李倩婷

----------陳曦瑜

-----------楊志全

突破性增長主要是在三個方面來突破，第一：突破信念，從思想上，從認知上去突破，要敢想敢要敢做，極大渴望突破，願意付出非凡代價，相信相信的力量。第二：突破團隊，在選人上面開始突破，在基因上突破，從源頭上突破，選出德才崗相匹配的冠軍型人才，打造冠軍團隊，選對基因是第一關鍵。第三：突破管理，基于人性的趨利避害，充分利用好名、利、夢。然後制造标杆，多個緯度，多個角度的标杆，讓标杆分享成功的經驗，一把手總結經驗，讓标杆成為标準，然後複制标杆，對于标杆要多獎勵，多激勵，讓做到标杆的人一直想做标杆，還沒有成為标杆的渴望成為标杆，充分激發大家的積極性，能動性，實現突破性增長。

-----------範桂隆

一、突破信念：極度渴望突破，願付非凡代價，相信相信的力量。是不是真的渴望、内心的渴望，承諾之後沒有退路，沒到最後一刻不松懈，但沒有達成目标，最後就是承擔最壞的打算，唯有相信，才不會放棄。

二、突破團隊：在人上不能突破，其他都是徒勞，選人（冠軍人才）冠軍畫像（德、才、崗）德：公司價值觀、文化。才：三高（高素質、高顔值，高潛力）三性（要性:企圖心、韌性:越挫越勇、悟性:要強）崗：崗位技能一套測評。嚴把入口：甯願錯失，也不錯招。開通出口:優勝劣汰。選人是基因決定的，可以在源頭解決，如饑似渴的選拔人才。

三、突破管理：基于人性，趨利避害，利：名、利、夢，隻有相信看到的，不相信聽到的。要樹立标杆：①給于團隊信心，時間周期:時、日、月、季、年②激發鬥志：産品/客戶   新老産品銷售冠軍/新老客戶開發冠軍③提高标準:關鍵人物   pk/競賽④标杆，學習複制标杆，标杆分享，萃取精華，流程标準。高标準，嚴要求，讓公司的氛圍、文化，基因傳承下，去形成良性循環。

------------袁凰

企業業績難以突破的三大原因，1.首先來自于領導人突破的決心夠不夠強；2.找不到合适的突破口；3.突破的能力不足；總結出來我們業績要突破性增長前後的核心三大突破方法：1.信念突破，極度渴望突破，願付非凡代價，首先我們應該相信突破這件事情是一定可以突破的，要相信相信的力量，相信心中所願終能成功，2.團隊突破，選人——冠軍人才，如果在團隊中不能實現突破，怎麼實現我們整體業績的突破，如果在人上不能突破，其它所做的一切都是徒勞，如何來選對我們核心冠軍級人才，實現我們在團隊上的重大突破，要有清晰的冠軍畫像，符合企業的價值觀，高素質、高顔值，高潛力，嚴把入口，要設立我們的人才評估委員會，試崗，開通出口，優勝劣汰，3.突破管理，樹立标杆，明确旗幟，使使命為先，敢打為勝，永征第一，永不放棄。

---------王媛